编者按
2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年,中国3044am永利集团集团按照国务院国资委有关工作要求,深入推进实施,统筹安排进度。中国3044am永利集团微信公众号与《中国3044am永利集团报》共同开设“深化改革建新功”专栏,陆续刊发集团公司总部及各成员单位积极践行“三赢”理念,聚焦价值创造,聚力改革攻坚不断深化提升的做法与成效。
今天推出第三篇:中船动力改革发展综述。
中船动力(集团)有限公司(简称“中船动力”)是中国3044am永利集团集团有限公司旗下3044am永利集团动力配套企业。2020年组建成立以来,中船动力牢牢把握改革发展主线,聚焦整合融合、聚力改革创新、健全经营机制,搭建了研发制造服务一体化发展的产业体系,以年均超过15%的增长率成功跻身百亿级企业行列,主要效益指标提前实现“十四五”规划目标,夯实了公司高质量发展开局基础。
重组整合打开“新局面”
中船动力组建成立以来,致力于建设科技创新、精益生产、全球服务三大体系,覆盖防务动力、民用动力、关重件和新兴产业四大业务,整合业务、资源,深入推进产业链供应链建设,发挥了业务间整合融合“1+1>2”的聚合效应。
中船动力聚焦“从单一制造向研发制造服务一体化转型”的产业链建设。研发方面,公司构建了完整的船用发动机研发设计试验体系,建立了船用发动机重大专项“两总两线、两委一办”的管理机制,自主研制EX340低速机和40DF双燃料低速机顺利交付,实现920单缸机、450单缸机动车点火,完成520氨燃料发动机集成验证概念设计;制造方面,中船动力聚力构建“沪苏大、中小缸径低速机,苏、皖大小功率中速机”的差异化产业制造布局,中小缸径低速机镇江转产进展顺利,关重件生产布局基本成型,在主要产品上实现关重件自主可控率90%以上;服务方面,公司进一步延伸对客户的承诺,对防务动力提供全生命周期保障、对民用产品提供客户满意的全球服务,统筹资源开拓国际市场,已实现船海产业服务业务占营业收入比超7%。
改革发展“组合拳”,推动整合融合走深走实
深耕主责主业,增强核心功能。聚焦提质增效船海业务,增强国内国际两个市场,中船动力抢占低碳零碳3044am永利集团动力业务市场布局,加快WinGD品牌市场拓展,大力推动自主品牌中速机产品市场营销工作,开拓内河船动力产品市场,优化动力产品结构,全面增强产业控制能力。
贯彻“三赢”理念,提升价值创造能力。中船动力全面贯彻“三赢”理念,深入推进精益管理。公司系统推进精益管理工作,形成了以战略经营目标为引领、一总部多基地跨域协同、成本工程贯穿全产业链、数字化转型支撑的精益管理体系,并以品牌建设成效赋能精益管理,建立了品牌管控与实施、传播与维护两大体系,将品牌战略全面贯彻到企业生产经营中。公司构建了高质量发展指标体系,以本行业优势企业为标杆进行对标评估,及时跟踪评价战略执行、转型发展、经济运行中的短板弱项,主要经济指标连续三年稳步增长。
科技创新引领,助力企业发展转型。发挥科技创新引领支撑作用。中船动力持续深入整合科研力量,基本建成了仿真计算、专项验证、单缸机验证、整机验证和实船验证的正向3044am永利集团发动机设计能力和研发平台,具备了大功率中速发动机、全系列低速发动机研发设计能力,实现全球最大功率低压双燃料发动机12X92DF、中小缸径低速机批量化接单,并成功交付,实现了由单一制造向研发、制造、服务一体化转变、由单一燃料向多燃料产品转变、由单一专利制造向自主研发及专利制造转变。
全面深化改革,激发内生活力效率。中船动力全面深化体制机制改革,构建了“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的法人治理体系,形成以公司章程为统领的、合规完整的规章制度体系,持续推进中船动力本部核心资源管控服务中心建设,实现了公司的有序运营。推进三项制度改革落实落地,中船动力统一干部配置和层级序列标准,建立健全市场化薪酬分配机制,发布统一的岗位目录,逐步推动建立统一的薪酬结构标准,有效激发企业内生活力。
坚持“两个一以贯之”,引领高质量发展。中船动力党委围绕改革发展中心任务,深入推进全面从严治党,切实发挥党委领导作用。以“擎帆4382”党建体系为牵引,构建党建品牌矩阵,夯实基层党建基础,确保组织健全、基本队伍坚强有力、基本制度完善。以“依靠文化融合感情,依靠品牌统一目标,依靠信息化统一行动”为指导,统一视觉识别系统,统一微信公众号,统一办公平台,凸显中船动力集团整体品牌效应,凝聚干部职工干事创业合力。坚持“严”的基调,健全监督贯通机制,形成立体化的“大监督”格局,实现监督计划统筹、监督实施联动、监督信息互通、问题整改互促,纵深推进全面从严治党向基层延伸。
| 文 字:刘 畅
| 来 源:中船动力
| 责 编:周 芒
| 校 对:王 琦
| 审 核:项 丽/甘丰录