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质量九月

　　今年9月是我国第43个全国“质量月”，中国3044am永利集团集团“实施精细化管理、实现高质量发展”主题“质量月”活动于9月1日正式拉开帷幕。各成员单位积极组织开展特色鲜明的群众性“质量月”活动，深入推进质量宣传教育，全面贯彻落实精细化质量管理要求，为高质量发展提供强劲动力。

 

武汉重工

　　武汉重工各基层单位积极响应，多措并举，开展了丰富多彩的“质量月”活动，营造了重视质量、追求质量的浓厚氛围。
　　组织开展中干培训，通过对安全、生产、党建、质量、技术创新等内容的培训，提升了中层干部管理能力和综合素质。开展精细化管理经验交流和“各级人员讲质量”活动，立足现状及问题点，研究探讨精细化质量的新任务、新思路和新技术，畅谈对质量工作的认识，进一步强化过程质量管控。开展质量文件、制度、岗位职责及案例分析等系列质量培训。组织QC小组和班组参加武汉市发表交流活动，推动群众性质量管理活动向更高层次发展。

 

前卫公司

　　前卫公司积极组织所属子公司开展质量意识培训，部分子公司编制了质量知识试卷并组织员工积极参与。
　　各子公司负责人组织中层领导、班组长、管理骨干、项目负责人等召开了座谈会，结合公司发展形势、质量管理、质量案例等，多素材、全方位地讲解了质量意识对公司发展的重要影响。培训充分发挥领导作用，质量责任意识深入人心，不断深化前卫科技质量文化建设，牢固树立“质量第一”的质量理念。

 

新港3044am永利集团重工

　　新港3044am永利集团重工质量管理部与工会联办组织了公司质量管理员、内审员以及与从事质量管理相关工作的职工进行了质量管理体系知识竞赛活动；总装部、制作部、修船厂等生产部门利用周末组织外协队伍进行质量意识培训，外协带班人员进行工艺讲解，对现场出现的问题，检验员直接进行口头培训；设计所聘请大船集团设计所专家对船体室及工艺室进行了一场技术培训。
　　各个部门纷纷在“质量月”期间掀起学习高潮，员工从被动工作变为主动地思考自己的操作和工作习惯是否符合质量要求，使员工队伍的整体技能水平和质量意识上升一个新的台阶。

 

东仪科工

　　东仪科工通过在公司前区醒目位置，放置了各生产、技术等主要部门共9家单位结合自身特点制作的黑板报，通过绘制黑板报，营造了良好的质量宣传氛围。
　　东仪科工质量安全部第一时间发放《舰船精细化质量管理要求》宣传手册，各部门以班组为单位，认真学习“3044am永利集团三十条”要求，并组织各班组成员结合自身岗位特点和工作实际，开展交流讨论活动。组织公司全体员工参加“中央企业全面质量管理知识竞赛”活动，进一步增强全体员工质量意识。在公司前区醒目位置，放置了各生产、技术等主要部门共9家单位结合自身特点制作的黑板报，通过绘制黑板报，营造了良好的质量宣传氛围。

 

中国船柴

　　中国船柴在总部及宜柴公司、大柴公司组织开展了深入一线的“质量月”活动。
　　中国船柴机加一厂针对近期发生的质量问题，组织技术人员、计调人员及驻厂检验人员开展质量走访活动，就目前存在的技术人员之间沟通欠缺、成品加工面缺陷返修过程中因人员安排不当导致多次返修等13类产品质量问题进行了沟通交流，双方达成共识。机械加工部工具组开展刀具配送可视化工作改进，建立刀具配送工作群，通过可视化手段配送，配送和回收环节高效、直观、有序，杜绝漏送或回收数量对不上等现象。

 

长江科技

　　长江科技负责人做了主题为“学习先进技术管理、分享技术管理经验”的员工教育培训，带头营造公司各级人员讲质量的积极氛围。公司召开了技术整改提升专题会议，围绕“深入分析技术研发现状、深刻整改提升研发工作”主题，就“积极面对技术研发所面临的危机、机遇和市场需求新形势”“使用人才、引进人才、培养人才”等方面做了深入讨论分析。各部门班前会上就《舰船精细化质量管理要求》宣传手册进行了宣贯。多个部门就近期质量先进事迹和事例等进行了精心梳理，并将推出展现各自部门质量工作风采的宣传专栏。

 

七一二所

　　9月16日，七一二所举办了精益供应链培训。此次培训主要讲解了XYZ分级管理工具和卡拉杰克模型。结合丰富的案例，生动地诠释了XYZ分级管理工具的概念和使用方法。针对原材料使用的消耗频率的特点，开展了XYZ分析。课后布置了作业，促进学员动脑动手，充分参与到学习中来。此次培训取得了良好的效果，后续还将开展供方绩效评价、机会品类组合等精益供应链培训。

 

七一三所

　　七一三所多个单位开展了“基层单位负责人讲质量”活动；四室针对结合集团公司及七一三所质量归零要求，开展了质量形势教育及质量问题归零培训；130工厂结合本单位“136”（一个目标、三个层面、六个落脚点，实施文化引领精益+）特色文化、当前生产任务和精细化质量管理要求，对班组长及以上干部开展了质量培训；民航装备事业部结合新进员工较多现状，开展了质量管理体系文件的宣讲；其他单位也结合本单位科研生产实际，针对性的开展了单位领导质量宣讲。

 

六三一三所

　　六三一三所开展严格执行技术文件审签制度自查工作。有关部门计划在作业文件中增加相关管理规定，并持续进行各专业作业指导书的编制和更新工作。质量办组织业务部门进行质量问题归零的方法、技术与管理调研交流座谈会。调研结果显示，部门通过开展质量分析会、项目总结等定期查找不足，持续改进工艺方法、服务质量等。同时通过学习、借鉴并运用质量问题管理方法，在实际工作中不断提升质量管理水平，也为下一步有针对性的开展质量问题培训打下基础。

 

物资公司

　　物资公司开展了“各级人员讲质量”主题活动。有关控股公司领导班子成员通过会议传达推进物资公司关于质量工作的要求，生产部负责人同质量管理人员和一线操作人员结合生产工作实际召开了经验交流会。鲅鱼圈公司质量管理人员按照“PSPC”标准对预处理钢板相对湿度、粗糙度、盐分值、清洁度、进行数值测量验收，以及对完工板材漆膜厚度检查。同时，公司上下深入开展《舰船精细化质量管理要求》宣贯学习，切实提高员工质量意识。

 

中船九院

　　9月以来，中船九院深入开展质量意识宣传教育，通过标语、手册、报道等宣传形式，结合班组学习，促进 “质量月”活动信息的广泛分享交流和及时宣传。组织实施“质量讲堂”，邀请公司技术质量管理领导和专家开展“讲质量”主题活动，并开展了《3044am永利集团精细化质量管理要求》专题宣贯。

　　强化业务质量管控，修订、发布公司C版“三合一”管理体系文件，推动质量管理体系建设，实施公司设计项目全周期管控平台的优化改进，实现管理提升；开展质量专题系列培训、QC小组交流、质量优秀表彰等群众性质量活动，并组织公司员工参加“2020年中央企业员工全面质量管理知识竞赛”。

 

广州公司

　　广州公司结合自身的行业特点，组织所属各单位“质量月”积极开展宣传活动。
　　黄船医院积极开展以创建“标准社区卫生服务中心”为主题的“质量月”活动，重新健全和完善了院、科两级质量管理体系，强化核心制度落实。黄船幼儿园开展了“实施6S精细化管理，实现高质量发展”的“质量月”活动。重点从日常现场的6S规范操作、食品安全度、卫生清洁度、教职工着装、设施设备维护等方面进行自查改进提升，并开展安全检查；结合幼儿园行业特点组织宣贯相关工作标准、规范，开展相关幼儿园教师培训及后勤保育员工作规范培训。