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质量九月

　　今年9月是我国第43个全国“质量月”，中国3044am永利集团集团“实施精细化管理、实现高质量发展”主题“质量月”活动于9月1日正式拉开帷幕。各成员单位积极组织开展特色鲜明的群众性“质量月”活动，深入推进质量宣传教育，全面贯彻落实精细化质量管理要求，为高质量发展提供强劲动力。

 

中国海装

　　中国海装制定并发布了《2020年质量警示案例》，及时总结经验和教训，建立公司、部门等各级质量案例库，作为质量培训的重要内容，警示员工不再重犯，预防灾难性事故的发生。开展以班组为单位的自查自纠活动和质量管控比拼活动。推进“挂号”质量问题任务实施，同时，编制并发布了中国海装质量归零培训材料，推动开展部门级质量归零培训，促进员工进一步掌握了质量问题归零方法。

 

华南船机

　　华南船机结合车间自身的实际情况，组织开展了液压和电气两个专题培训课程，并特邀液压组工程师及电气组工程师给车间相关人员培训。希望通过组织开展“质量月”的相关活动，促进车间员工提高在液压和电气两个方面的知识储备和工作能力，解决和梳理一部分工作中常见的痛点问题，提高员工的质量意识，从而进一步提高该公司在液压和电气方面的产品安装质量。

 

重齿公司

　　重齿公司积极开展各项现场产品质量提升活动，全员参与质量工作的氛围浓厚。公司领导带队组织现场产品质量巡查，对发现的问题及时追查责任、予以通报；质量职能部门约谈重复发生质量问题的供应商，要求其全面排查在制品的类似问题，并从工艺文件要求、加工过程控制和检验控制要求等方面进行分析，形成书面分析报告；与产品实物密切相关的一线生产单位和相关部门召开质量月启动会，布置具体的工作举措和行动方案，各现场作业班组积极开展宣贯质量理念、学习交流经济、小改小革提升等行动。

 

大连船推

　　大连船推开展了定距螺旋桨浇注过程工艺纪律大检查，检查了21万吨、2038TEU、5万吨船用定距螺旋桨浇注过程的含气试验、浇注温度、浇注高度等重要工艺参数；铸造车间小型班开展生产现场“5S”管理，科学整理工器具存放位置，促进生产安全高效化；对2020年5个“优秀QC小组”、3个“质量信得过班组”、16名“质量信得过个人”进行表彰奖励，以鼓励广大员工积极参与群众性质量管理活动；发放集团公司舰船精细化质量管理宣传册，加强精细化质量管理工作氛围。

 

七一五所

　　七一五所质量主题宣传、推进精细化管理、质量专项培训等13项“质量月”系列活动已全面展开。该所通过微信公众号、电子屏幕投放、发放精细化质量管理手册、制作黑板报、悬挂横幅、张贴展板等方式开展了广泛的质量宣传工作；各级领导带头学质量、讲质量，广大职工积极参与，该所副总工程师、质量部门领导以及质量管理人员、技术人员相继参与了“以案为鉴，履职尽责把好质量关”“强化质量意识，落实责任担当”“通用质量特性培训”“质量案例分享”等的专题培训；生产、调试、设计等部门分别组织了班组文化提炼，梳理问题纠错库，成立质量攻关小组，师带徒考核等特色活动。

 

七一七所

　　七一七所创新“质量月”活动宣传方式，依托该所微信学习平台“小七课堂”，发布了2020年“质量月”主题学习课件，全所员工可在“小七课堂”互动交流，营造了良好的质量氛围，进一步增强了员工质量意识。组织实施质量管理体系内审，重点关注集团公司舰船精细化质量管理要求的贯彻落实情况，以及“质量月”活动要求的执行情况，通过内审对该所质量体系运行进行了一次全面“体检”，强化了“意识压实责任，体系约束过程，技术实现强质”的理念。

 

七一八所

　　七一八所各个基层单位结合自身实际，通过形式多样的活动，促进全员质量理念和质量技能的提升。在进出所大门的醒目位置、进出车间的大门口，均放置了质量宣传栏，在车间内墙上，悬挂质量条幅，时时刻刻向员工传递“质量第一”理念。开展生产现场质量管理提升活动。基层单位对照该所6S管理程序要求进行自查改进提升，并对产品实现过程文件进行了修订和培训。部分单位细化分工，对薄弱环节有针对性地进行组织培训实施、强化、提升、落实，强化全过程管理，不断提升产品的实物质量。

 

七一九所

　　3日，针对涉核质量保证体系，七一九所特邀生态环境部核与辐射安全中心专家开展面向涉核产品设计人员、质量保证人员的核质保体系培训。7日，针对核心军品型号质量管理，该所特邀航天二院科技委专家前来授课，并分享航天总体负总责、六性、外包管理等经验，共计100余人参加，并现场进行全体闭卷考试，验证培训效果。此外，根据“质量月”培训计划，该所质量问题归零、产品检验、校准检测等专题系列培训也将陆续开展，持续增强员工对质量有关知识和规章的理解，切实提高各岗位履职能力。

 

七二二所

　　本次“质量月”活动七二二所全所积极参与，热情高涨，营造了良好的质量宣传氛围。8~10日，七二二所组织宣贯《舰船精细化质量管理要求》、“3044am永利集团三十条”要求并发放宣传册，不断寻求改进方向，提升质量管理水平；9日，开展板报评选活动，采用所网+橱窗的“线上+线下”两种方式对宣传板报进行评比；8~10日，该所还进行了“各级人员讲质量”视频录制活动，包括项目负责人、生产现场操作人员、软件测试人员及专业技术人员等，各级人员结合自身岗位及工作特点，畅谈对质量的理解及认识。

 

七六〇所

　　七六〇所“各级人员讲质量”主题活动已全面展开，并在所内网和公众号上同步进行系列报道，所长和质量分管负责人分别讲述了对质量工作的看法和要求。结合新员工入所培训，该所开展了质量专项培训，提升新员工的质量意识和能力，并着重开展了生产现场质量管理提升活动。此外，为了提升电路板焊接效率，该所新购置回流焊专用设备，用回流焊替代手工焊，目前正在开展该项工艺提升的验证活动。