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质量九月

　　今年9月是我国第43个全国“质量月”，中国3044am永利集团集团“实施精细化管理、实现高质量发展”主题“质量月”活动于9月1日正式拉开帷幕。各成员单位积极组织开展特色鲜明的群众性“质量月”活动，深入推进质量宣传教育，全面贯彻落实精细化质量管理要求，为高质量发展提供强劲动力。

中船澄西

　　中船澄西围绕“实施精细化质量管理，打造澄西质量品牌”活动主题，策划了5大项15小项活动内容。中船澄西质量部组织召开了“规范表格化管理”研讨会，着力推进精细化质量管理要求落地；研发、物资部门分别召开了质量问题推进会，就设计质量、外购物资质量提升制定了相关改进措施；机电、造安车间领导、技能带头人分别深入各生产班组开展讲质量活动，将质量文化带入基层；冷作车间组织全体本工、劳务工开展质量承诺签名活动，将质量意识深植员工心中；扬州公司各部门分别开展了全员“质量月”宣讲大会，营造全员参与质量的浓厚氛围。

中船应急

　　中船应急以“强化危机意识、忧患意识、责任意识”为主题开展了质量意识和质量形势教育。中船应急质量安环部组织中层以上管理人员开展“精细化质量管理大讲堂”活动，对《舰船精细化质量管理要求》和《精细化质量管理要求实施细则》的内容和实施要求对照公司实际进行了详实解读。通过组织开展“各级人员讲质量”主题活动，中船应急下属单位负责人用身边鲜活的案例开展质量形势教育，敦促广大员工以高度的责任感和使命感推动公司的高质量发展。

平阳重工

　　平阳重工紧紧围绕“质量月”策划7大项12小项活动，各单位纷纷以“质量月”为契机，通过员工宣誓、专题培训、沟通交流等形式，积极营造人人重质量的浓厚氛围。9月6日，平阳重工计划生产部门和装配试验中心联合组织开展“质量宣誓”活动。9月8日，第一时间组织发放《舰船精细化质量管理要求》，并对内容进行讲解。积极组织与顾客方交流，充分掌握顾客需求，提高质量工作水平，增强顾客满意度。

昆船公司

　　昆船公司本部及各专业公司结合质量管理现状，围绕产品质量和工作质量，开展了“质量形势和发展”“公司领导讲质量”等主题活动。通过悬挂标语、制作展板，开设质量专栏等方式，加强质量文化宣传，营造“人人讲质量”的良好氛围。通过举办2020年加工中心技能大赛实作考试，以赛代练，提高员工技能水平。昆船公司下属云南昆船机械制造有限公司开展了实物质量抽查、焊接等工序质量专项检查和6S生产现场的自查活动。

重庆红江

　　重庆红江通过宣传标语、归零活动、质量案例警示教育、各级人员讲质量、对外质量交流等多种形式的群众性质量活动，增强全员质量意识，提升产品质量。重庆红江对前期发生的质量问题列出归零计划并严格按照相关管理办法进行归零。对各部门的典型质量案例进行汇总整理，通过案例讲解达到举一反三、警示教育的效果。认真开展“各级人员讲质量”活动，本周先后有质量副总师、各部门负责人、质量负责人、技术人员、一线操作人员结合自身岗位质量职责、工作实际，谈对质量的认识以及如何采取切实有效的措施提升产品实物质量。

七院

　　本着“攀科技高峰，固海上长城”的精神，七院技术工程部门负责人、技术人员、质量管理人员、一线操作人员结合实际工作，在“重塑新七院”的大环境下，面对镜头阐述了自己对舰船精细化质量管理的理解，为推动七院高质量发展留下宝贵的质量管理经验。根据《舰船精细化质量管理要求》手册内容完成院质量知识竞赛题目的编写，并利用微信开通网上答题通道。同时策划和筹备全院范围参与“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”活动。

中船综合院

　　中船综合院围绕质量至上、质量强装开展座谈交流。集团公司领导，中船综合院领导班子成员及相关部门成员围绕集团公司质量与可靠性中心建设及未来发展召开座谈会，进一步聚焦院高质量发展要求，明确任务与定位。

根据外协外包制度及业务流程，中船综合院制作了院科研生产外协外包业务流程“一图读懂”、海报等宣传材料，指导业务部门规范开展外协外包业务，提升外协外包业务质量管理水平。

七〇七所

　　七〇七所“质量月”期间充分结合单位实际，策划并安排了13项具体活动，充分调动广大员工参与的积极性，有序开展各项活动。七〇七所组织开展了质量行为准则征集活动，共选出23条质量行为准则，并宣传至每名员工。上周重点开展了生产现场质量管理情况检查及工艺纪律检查工作，通过部门间交叉检查方式，达到了共同学习促进及寻求改进机会的目的。本周七〇七所质量安全部牵头组织制定了质量问题“减存量、遏增量”秋季劳动竞赛方案，详细策划工作重点及具体实施要求，加强日常监管，确保质量问题“减存量、遏增量”专项行动圆满完成。

七〇八所

　　七〇八所“各级人员讲质量”视频在所办公大楼滚动播放，所科研大楼、闵行生产和试验区张贴了新制作的质量文化海报，进一步宣传七〇八所的质量方针、质量理念、质量口号和质量道德观。9月8日，全所每位员工都收到了舰船精细化质量管理要求（2020版）手册。9月9日，七〇八所联合部分船厂、设计院、设备承研单位，共同开展质量走访活动。所总工、各部门负责人、各型号总师及相关专业主任设计师收集了七〇八所十几型舰船使用意见和建议。

七二五所

　　七二五所组织策划了7个方面16项活动，均按计划有序进行。全力以赴迎接全国质量奖三年现场确认工作，备战下周现场审核；组织策划所领导、基层单位一把手、分管质量工作的领导以及部长、车间主任、班组长等各级人员开展“讲质量”活动；组织学习《舰船精细化质量管理要求》三十条内容，并开展全面质量管理知识竞赛活动；强化外购外包质量控制，成立专项检查组到重点项目外包方进行生产现场质量审核，督促供方进一步规范质量管理；开展岗位质量责任清单自查与梳理工作；针对顾客需求和七二五所产品及技术优势积极开展顾客走访；开展压力管道元件、桥梁支座等产品质量专项审核，确保年度监督审核顺利通过。

八院

　　八院组织开展了“用户大走访，装备使用情况大巡查”专项活动。八院巡检队伍逐一上舰巡检排故，直接面对基层舰员了解装备使用情况；针对问题，组织人员深入分析，制定解决措施和处理计划，争取尽早解决问题，提高装备效能。通过与基层部队广泛交流，装备使用情况的收集，对八院装备质量的提升、后续的升级改进和新装备研发大有裨益。

上海船院

　　上海船院组织开展了多种形式的“质量月”活动，形成全员参与的良好质量氛围。 “质量月”期间在各楼层醒目位置张贴宣传海报，并将职工创作的质量格言作为院OA办公系统壁纸，提升宣传效果。9月7日，向全院发放《舰船精细化质量管理要求》宣传手册共计600本，做到人手一册，促进精细化质量管理要求落实到人。9月8日，组织各部门职工签订《质量诚信承诺书》，全面提高职工的质量诚信意识。组织制定了院《设计质量督查管理办法》，明确了开展院级和部门级设计质量督查工作的职责、要求和流程。“质量月”期间根据《办法》要求，组织院技术专家对3个院重点项目开展设计质量督查，以查促改，消除风险隐患，提高设计质量。

河柴重工

　　河柴重工各单位通过微信、OA平台、质量展板、集中学习等多种形式开展了质量培训。9月7日，河柴重工领导带头讲质量，启动“人人讲质量”活动，所属企业负责人纷纷响应，组织全员积极参与讲质量活动。9月10日，河柴重工组织下属单位召开了精细化质量管理经验交流会，对公司前期精细化质量管理工作进行总结，交流心得经验，针对存在的不足提出了下一步改进建议。同时，组织对各单位主管质量领导、质量员及相关人员进行了培训，深入学习了质量管理体系知识要点，重点学习如何将标准要求与业务有机融合，质量问题“双归零”的方法和“双归零”工作的重要意义。